Arquitectura Empresarial

Última actualización: 16 de abril de 2026

Este reto busca que cada escudería demuestre el nivel de implementación, cumplimiento y madurez institucional frente a los lineamientos establecidos para el Marco de Referencia de Arquitectura Empresarial (MRAE), en el marco de la Política de Gobierno Digital.

A través de este ejercicio, las entidades participantes deberán presentar evidencias documentales que respalden la adopción y operación de los componentes del modelo, similares a las requeridas en los procesos de medición institucional como FURAG.

Descripción del reto

Fórmula Alfa

La escudería deberá generar y cargar en la zona privada los siguientes entregables que darán una vista general del avance del Marco de Referencia de Arquitectura Empresarial , tomando como punto de partida el instrumento de nivel de Madurez de AE y los criterios evaluados en el Formulario Único de Reporte de Avances de la Gestión - FURAG, en el marco de la Política de Gobierno Digital.

01.Avances, brechas y próximos pasos del Modelo de Arquitectura Empresarial (MAE)
02.Avances, brechas y próximos pasos del Modelo de Gestión y Gobierno de TI (MGGTI)
03.Avances, brechas y próximos pasos del Modelo de Gestión de Proyectos de TI (MGPTI)
04.Proceso de Arquitectura Empresarial al Sistema de Gestión de Calidad de la Entidad
05.Indicadores de seguimiento a la ejecución del proceso de AE
06.Roles para implementar el proceso de AE
07.Repositorio AE
08.Hoja de ruta de AE
09.Plan de comunicaciones proyectos de TI
10. Alcance y priorización de los proyectos TI
11. Seguimiento ejecución de proyectos (eficiencia y eficacia)
12. Análisis y tratamiento de riesgos
13. Lecciones aprendidas proyectos TI
14. Estrategia de uso y apropiación
15. Ejecución estrategia de uso y apropiación TI

Fórmula Beta

Fórmula Gama

Requerimientos

Podrán participar alcaldías, gobernaciones y/o entidades que se encuentren inscritas a Máxima Velocidad 2026 y que se encuentren adoptando e implementando la Política de Gobierno Digital.

Condiciones para la calificación

Para poder ganar el puntaje total de este reto (3000XP), la escudería deberá cargar en la zona privada la documentación solicitada y según la fórmula a la que pertenece, las calificaciones por entregable serán las siguientes:

Fórmula Alfa

(200 puntos por cada entregable)

Documento que consolide avances, brechas y próximos pasos del Modelo de Arquitectura Empresarial (MAE) (Basado en el instrumento de nivel de madurez de AE).
Documento que consolide avances, brechas y próximos pasos del Modelo de Gestión y Gobierno de TI (MGGTI) (Basado en el instrumento de nivel de madurez de AE).
Documento que consolide avances, brechas y próximos pasos del Modelo de Gestión de Proyectos de TI (MGPTI) (Basado en el instrumento de nivel de madurez de AE).
Documento que soporte que integró el proceso de Arquitectura Empresarial al Sistema de Gestión de Calidad de la Entidad .
Documento Oficial con los indicadores de seguimiento a la ejecución del proceso de Arquitectura Empresarial.
Documento oficial con la asignación de roles necesarios para implementar el proceso de Arquitectura Empresarial en la Entidad.
Documento que soporte el repositorio para almacenar los productos generados en el proceso de Arquitectura Empresarial.
Hoja de ruta de Arquitectura Empresarial.
Plan de comunicaciones para la gestión de proyectos con componentes de TI
Documento alcance y priorización de los proyectos que tienen componente de TI
Para los proyectos de TI soporte de seguimiento a su ejecución a través de indicadores de eficiencia y eficacia.
Para los proyectos de TI análisis y tratamiento de riesgos para cada proyecto
Documento de lecciones aprendidas para los proyectos que tienen componente de TI
Documento con la estrategia de uso y apropiación.
Evidencias de ejecutar la estrategia de uso y apropiación de tecnologías actuales y emergentes, por ejemplo: blockchain (cadena de bloques), inteligencia artificial, internet de las cosas (IoT), automatización robótica de procesos.

Fórmula Beta

(300 puntos por cada entregable)

Documento que consolide avances, brechas y próximos pasos del Modelo de Arquitectura Empresarial (MAE) (Basado en el instrumento de nivel de madurez de AE)
Documento que consolide avances, brechas y próximos pasos del Modelo de Gestión y Gobierno de TI (MGGTI) (Basado en el instrumento de nivel de madurez de AE)
Documento que consolide avances, brechas y próximos pasos del Modelo de Gestión de Proyectos de TI (MGPTI) (Basado en el instrumento de nivel de madurez de AE)
Documento que soporte que integró el proceso de Arquitectura Empresarial al Sistema de Gestión de Calidad de la Entidad
Documento que soporte el repositorio para almacenar los productos generados en el proceso de Arquitectura Empresarial
Hoja de ruta de Arquitectura Empresarial
Plan de comunicaciones para la gestión de proyectos con componentes de TI
Documento alcance y priorización de los proyectos que tienen componente de TI
Documento de lecciones aprendidas para los proyectos que tienen componente de TI
Estrategia de uso y apropiación

Fórmula Gama

(500 puntos por cada entregable)

Documento que consolide avances, brechas y próximos pasos del Modelo de Arquitectura Empresarial (MAE) (Basado en el instrumento de nivel de madurez de AE)
Documento que consolide avances, brechas y próximos pasos del Modelo de Gestión y Gobierno de TI (MGGTI) (Basado en el instrumento de nivel de madurez de AE)
Documento que consolide avances, brechas y próximos pasos del Modelo de Gestión de Proyectos de TI (MGPTI) (Basado en el instrumento de nivel de madurez de AE)
Hoja de ruta de Arquitectura Empresarial
Documento de lecciones aprendidas para los proyectos que tienen componente de TI
Estrategia de uso y apropiación

Descripción del entregable

Las escuderías deberán presentar los entregables correspondientes a la categoría en la que participen (Fórmula Alfa, Fórmula Beta o Fórmula Gama), de acuerdo con el listado definido para cada reto.

Cada entregable deberá elaborarse de manera independiente y numerarse de forma consecutiva, conforme al número asignado en el listado de entregables correspondiente a la fórmula de cada escudería.

1. Numeración de los entregables

Cada documento deberá incluir en su nombre el número del entregable correspondiente. Ejemplo:

Fórmula Alfa

01.Avances brechas MAE (Archivo PDF)

02.Avance brechas MGGTI (Archivo PDF)

03.Avance brechas MGPTI (Archivo PDF)

04.Procesos de Arquitectura Empresarial (Archivo PDF)

05.Indicadores de seguimiento AE (Archivo PDF)

06.Roles AE (Archivo PDF)

07.Soporte respositorio AE (Archivo PDF)

08.Hoja de ruta AE (Archivo PDF)

09.Plan de comunicaciones proyectos de TI (Archivo PDF)

10.Priorización de proyectos de TI (Archivo PDF)

11.Seguimiento ejecución indicadores de eficiencia y eficacia (Archivo PDF)

12.Análisis y tratamiento de riesgos para cada proyecto (Archivo PDF)

13.Lecciones aprendidas proyectos TI (Archivo PDF)

14.Estrategia de uso y apropiación (Archivo PDF)

15.Evidencias estrategia de uso y apropiación tecnologías actuales y emergentes (Archivo PDF)

Fórmula Beta

01.Avances brechas MAE (Archivo PDF)

02.Avance brechas MGGTI (Archivo PDF)

03.Avance brechas MGPTI (Archivo PDF)

04.Procesos de Arquitectura Empresarial (Archivo PDF)

05.Soporte respositorio AE (Archivo PDF)

06.Hoja de ruta AE (Archivo PDF)

07.Plan de comunicaciones proyectos de TI (Archivo PDF)

08.Priorización de proyectos de TI (Archivo PDF)

09.Lecciones aprendidas proyectos TI (Archivo PDF)

10.Estrategia de uso y apropiación (Archivo PDF)

Fórmula Gama

01.Avances brechas MAE (Archivo PDF)

02.Avance brechas MGGTI (Archivo PDF)

03.Avance brechas MGPTI (Archivo PDF)

04.Hoja de ruta AE (Archivo PDF)

05.Lecciones aprendidas proyectos TI (Archivo PDF)

06.Estrategia de uso y apropiación (Archivo PDF)

2. Formato de los archivos

Los entregables deberán presentarse en formato PDF.

3. Consolidación de los entregables

Una vez generados y numerados todos los archivos, estos deberán comprimirse en un único archivo en formato .ZIP o .RAR, el cual será el archivo que deberá cargarse en la zona privada habilitada para el reto.

4. Criterios de evaluación por entregable

Con el fin de garantizar una revisión objetiva y homogénea de los documentos presentados por las escuderías, cada entregable será evaluado con base en el nivel de evidencia aportado frente al requisito solicitado.

El puntaje asignado a cada entregable corresponderá al porcentaje de cumplimiento evidenciado en la documentación presentada, de acuerdo con los siguientes criterios:

Evidencia Completa - 100% - Si el entregable demuestra total pertinencia el cumplimiento del ítem solicitado
Evidencia Parcial - 50% - Si el entregable demuestra relevancia parcial ante el cumplimiento del ítem solicitado.
No evidencia - 0% - Si el entregable no cumple lo solicitado en el ítem o si no es entregado por la escudería.

Nota: Se recomiénda revisar el reglamento de Máxima Velocidad, Sección 7. Calificación de evidencias y asignación de puntaje en Pit Stop para evaluación, apartado • ¿Cómo se realiza el cargue de evidencias?

Recursos y ayudas

Habilitador / Propósito Política de Gobierno Digital

Arquitectura Empresarial

Asesor del reto

Leonardo Murillo Corrales / [email protected]

Puntaje

3000 XP